ເປັນຫຍັງຈຶ່ງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງກຸ່ມອາດຈະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພວກເຮົາ
ການແຜ່ກະຈາຍຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບແມ່ນປະກົດການທາງຈິດໃຈທີ່ປະຊາຊົນມີຫນ້ອຍທີ່ຈະປະຕິບັດໃນເວລາທີ່ມີກຸ່ມປະຊາຊົນຂະຫນາດໃຫຍ່.
ຕົວຢ່າງ, ຈິນຕະນາການວ່າທ່ານຢູ່ໃນເມືອງຂະຫນາດໃຫຍ່ຢູ່ຕາມຖະຫນົນທີ່ງຽບສະຫງົບ. ທ່ານສັງເກດເຫັນວ່າຜູ້ຊາຍລົ້ມລົງໃນພື້ນດິນແລະເລີ່ມວຸ່ນວາຍເຊັ່ນວ່າມີອາການຊັກ. ປະຊາຊົນຫຼາຍຄົນຫັນແລະເບິ່ງຜູ້ຊາຍ, ແຕ່ບໍ່ມີໃຜຍ້າຍໄປຊ່ວຍຫຼືໂທຫາການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານການປິ່ນປົວ.
ເປັນຫຍັງ? ເນື່ອງຈາກວ່າມີປະຊາຊົນຈໍານວນຫຼາຍໃນປະຈຸບັນ, ບໍ່ມີໃຜຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມກົດດັນໃນການຕອບສະຫນອງ. ບຸກຄົນແຕ່ລະຄົນອາດຄິດວ່າ, "ໂອ້, ຄົນອື່ນອາດໄດ້ເອີ້ນວ່າການຊ່ວຍເຫຼືອແລ້ວ" ຫຼື "ບໍ່ມີໃຜອື່ນເຮັດຫຍັງ, ດັ່ງນັ້ນມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຮ້າຍແຮງ".
ສະຖານະການນີ້ມັກຈະຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອອະທິບາຍ ຜົນກະທົບຂອງຜູ້ໂດຍສານ ເຊິ່ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຈໍານວນຄົນທີ່ມີປະສົບການ, ຄົນທີ່ມີໂອກາດຫນ້ອຍຈະຊ່ວຍຄົນທີ່ຢູ່ໃນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນແນະນໍາວ່າປະຊາຊົນບໍ່ໄດ້ກະທໍາເພາະວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີຄວາມອົດທົນ, ແຕ່ພວກເຂົາອາດຈະບໍ່ສາມາດປະຕິບັດສະຖານະການທີ່ເປັນ ບາດແຜໄດ້ ຍ້ອນວ່າມັນແຜ່ລາມ, ໂດຍສະເພາະເມື່ອຄົນອື່ນຢູ່.
Darley ແລະ Latana ກ່ຽວກັບການແຜ່ກະຈາຍຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ
ໃນການທົດລອງແບບຄລາສສິກທີ່ດໍາເນີນໃນທ້າຍຊຸມປີ 1960, ນັກຄົ້ນຄວ້າ John Darley ແລະ Bibb Latanéໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມປະກອບຄໍາຖາມໃນຫ້ອງທີ່ທັນທີທັນໃດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີຄວັນຢາສູບ.
ໃນສະຖານະການດຽວກັນ, ຫົວຂໍ້ຂອງການທົດລອງແມ່ນຢູ່ຄົນດຽວເມື່ອຄວັນເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງ.
ເຈັດສິບຫ້າເປີເຊັນຂອງວິຊາດັ່ງກ່າວໄດ້ລາຍງານຄວັນຢາສູບແກ່ນັກຄົ້ນຄວ້າທັນທີ. ແຕ່ໃນສະຖານະການອື່ນ, ມີຫົວຂໍ້ຫນຶ່ງແລະສອງຄົນທີ່ເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການທົດລອງໃນຫ້ອງ. ນັບຕັ້ງແຕ່ຜູ້ທີ່ທັງສອງໄດ້ສົນໃຈຄວັນຢາສູບ, ພຽງແຕ່ 10 ເປີເຊັນຂອງຫົວຂໍ້ "ຄົນອ້ວນ" ໄດ້ລາຍງານວ່າມີຄວັນຢາສູບ.
Darley ແລະ Latan ໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າເມື່ອຜູ້ຄົນໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງເກີດຂຶ້ນແລ້ວ, ຈໍານວນການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນຕ້ອງໄດ້ເຮັດກ່ອນ.
ຂັ້ນຕອນທໍາອິດກ່ຽວຂ້ອງກັບການສັງເກດເຫັນບັນຫາ.
ຕໍ່ໄປ, ບຸກຄົນຕ້ອງຕັດສິນໃຈວ່າສິ່ງທີ່ພວກເຂົາເປັນພະຍານແມ່ນຈິງໃນຖານະສຸກເສີນ.
ຕໍ່ໄປແມ່ນບາງທີອາດມີການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດໃນຂະບວນການນີ້: ການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບສ່ວນບຸກຄົນໃນການປະຕິບັດ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ບຸກຄົນທີ່ຕ້ອງຕັດສິນໃຈວ່າສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ.
ສຸດທ້າຍ, ຜູ້ໂດຍສານຕ້ອງປະຕິບັດຕົວຈິງ.
ສິ່ງທີ່ສັບສົນກັບຂະບວນການນີ້ແມ່ນວ່າການຕັດສິນໃຈເຫລົ່ານີ້ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເຮັດຢ່າງໄວວາ. ມັນມັກຈະເປັນອັນຕະລາຍ, ຄວາມກົດດັນ, ສຸກເສີນແລະບາງຄັ້ງມີຄວາມສ່ຽງສ່ວນບຸກຄົນ. ການເພີ່ມສະຖານະການຄວາມກົດດັນນີ້ແມ່ນບັນຫາຂອງຄວາມບໍ່ສະຫງົບ. ບາງຄັ້ງມັນບໍ່ແມ່ນຄວາມຊັດເຈນທັງຫມົດຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນບັນຫາ, ສິ່ງທີ່ຜິດພາດຫຼືສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ.
ປັດໄຈທີ່ມີອິດທິພົນໃນການແຜ່ກະຈາຍຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ
ນັກຄົ້ນຄວ້າໄດ້ຄົ້ນພົບອີກຈໍານວນປັດໄຈຕ່າງໆທີ່ສາມາດເພີ່ມຂື້ນແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ການແຜ່ກະຈາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຈະເກີດຂຶ້ນ. ຖ້າຜູ້ໂດຍສານບໍ່ຮູ້ຜູ້ຖືກເຄາະຮ້າຍ, ເຂົາເຈົ້າມັກຈະຊ່ວຍເຫຼືອແລະມັກຈະຄາດຫວັງໃຫ້ຄົນອື່ນເຂົ້າໄປໃນການສະຫນັບສະຫນູນຄົນອື່ນ.
ຖ້າຜູ້ພິຈາລະນາບໍ່ແນ່ໃຈວ່າສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ, ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງທີ່ບໍ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນບັນຫາ, ຫຼືບໍ່ແນ່ໃຈວ່າຄົນນັ້ນຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ, ຫຼັງຈາກນັ້ນເຂົາເຈົ້າກໍ່ຍັງບໍ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້.
ແຕ່ຜູ້ຄົນມັກຈະຊ່ວຍເຫຼືອຖ້າພວກເຂົາມີຄວາມຮູ້ສຶກກ່ຽວກັບການເຊື່ອມຕໍ່ຫຼືຄວາມຮູ້ສ່ວນຕົວຂອງຄົນທີ່ມີບັນຫາ. ຖ້າຜູ້ຖືກເຄາະຮ້າຍເຮັດໃຫ້ການຕິດຕໍ່ຕາແລະຂໍໃຫ້ບຸກຄົນສະເພາະສໍາລັບການຊ່ວຍເຫຼືອ, ບຸກຄົນນັ້ນຈະຮູ້ສຶກຖືກບັງຄັບໃຫ້ດໍາເນີນການ.
ແລະບາງຄັ້ງ, ປະຊາຊົນບໍ່ໄດ້ເຂົ້າມາຊ່ວຍເພາະວ່າພວກເຂົາຮູ້ສຶກບໍ່ມີຄຸນສົມບັດ. ບຸກຄົນຜູ້ທີ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມໃນການຊ່ວຍເຫຼືອຄັ້ງທໍາອິດແລະ CPR ອາດຈະຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມສາມາດສະຫນອງການຊ່ວຍເຫຼືອ.
ຕົວຊີ້ວັດອື່ນໆຂອງການແຜ່ກະຈາຍຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ
ເຄີຍເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມງານໃນການເຮັດວຽກແລະຮູ້ສຶກວ່າທຸກຄົນບໍ່ໄດ້ດຶງນ້ໍາຫນັກຂອງພວກເຂົາ? ນີ້ກໍ່ອາດເປັນຕົວຢ່າງຂອງການແຜ່ກະຈາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບ.
ປະຊາຊົນຮູ້ສຶກວ່າມີແຮງຈູງໃຈຫນ້ອຍທີ່ຈະເຮັດວຽກໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປແລະຄົນທີ່ບໍ່ດີອາດຈະອອກຈາກວິທີການຂອງພວກເຂົາເພື່ອຊ່ອນຢູ່ວ່າພວກເຂົາກໍາລັງປະກອບສ່ວນຫນ້ອຍ. ນີ້ແມ່ນເປັນທີ່ຮູ້ຈັກກັນໃນນາມ "ສັງຄົມ."
ປະເພດການແຜ່ກະຈາຍຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນເກີດຂຶ້ນພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງລະດັບສູງ. ຜູ້ໃຕ້ບັງຄັບບັນຍັດທີ່ໄດ້ຮັບຄໍາສັ່ງຕາມຄໍາສັ່ງຫ້າມຮັບເອົາຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ການກະທໍາສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຮູ້ຢ່າງມີເຫດຜົນວ່າເປັນການກະທໍາທີ່ຜິດກົດຫມາຍຫຼືຜິດສິນທໍາ. ປະເພດຂອງພຶດຕິກໍາກຸ່ມນີ້ໄດ້ເຮັດໃຫ້ການລະເມີດດັ່ງກ່າວຕໍ່ມະນຸດເປັນ Nazi ໂຫດຮ້າຍ.
> ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ:
> Darley, JM & Latan, B. "ການແຊກແຊງເຂົ້າໃກ້ໃນສຸກເສີນ: ການແຜ່ກະຈາຍຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບ." Journal of Personality and Psychology Social 8: 377-383. doi: 101037 / h0025589,1968
> Kassin, S. , Fain, S. & Markus, HR (2014). Social Psychology Belmont, Calif: Wadsworth