ວິທີການແກ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ຕ້ອງການ - ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫນ້ອຍ
ຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ໄດ້ມອບຫມາຍບາງຄັ້ງກໍ່ສາມາດຊ່ວຍໄດ້, ແຕ່ມັກຈະເປັນສິ່ງທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈ. ການສະເຫນີຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມເຄັ່ງຕຶງຍ້ອນວ່າພວກເຂົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຮູ້ສຶກຄ້າຍຄືກັບການຊ່ວຍເຫຼືອ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບາງການຄົ້ນຄວ້າຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າສະຫນັບສະຫນູນທີ່ສະແດງໃນຮູບແບບ ຄໍາແນະນໍາຫຼາຍເກີນໄປສາມາດມີຄວາມກົດດັນຫຼາຍໃນສາຍພົວພັນທີ່ບໍ່ມີການສະຫນັບສະຫນູນຢູ່ທຸກ ! ຫນ້າສົນໃຈ, ມັນເບິ່ງຄືວ່າມັນມັກຜູ້ທີ່ມີຄວາມຢາກທີ່ຈະແນະນໍາຄໍາແນະນໍາຂອງພວກເຂົາ (ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຕ້ອນຮັບ) ແມ່ນຜູ້ທີ່ຄໍາແນະນໍາທີ່ເຫມາະສົມກັບບຸກຄົນຂອງພວກເຂົາດີກວ່າມັນອາດຈະເຫມາະສົມກັບທ່ານ.
ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ບາງວິທີການຈັດການຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ໄດ້ຂໍຄໍາແນະນໍາ, ໂດຍສະເພາະຈາກຄົນທີ່ຮັກ, ສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມກົດດັນຫຼາຍ. ໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນມີຄວາມຫມາຍທີ່ດີ, ພວກເຂົາສາມາດຮູ້ສຶກກະທໍາຜິດເມື່ອຄໍາແນະນໍາຂອງພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດ. ໃນເວລາທີ່ປະຊາຊົນມາຈາກສະຖານທີ່ທີ່ຕ້ອງການຄວບຄຸມ, ການປະຕິເສດໂດຍກົງຂອງຄໍາແນະນໍາສາມາດ ສ້າງຄວາມຂັດແຍ້ງ (ເຊິ່ງສາມາດສ້າງຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ), ໂດຍສະເພາະໃນເວລາທີ່ມັນຖືກຄໍາເວົ້າໃນທາງທີ່ລັງເລ. ມີຄວາມຕັ້ງໃຈຫຼາຍໆຢ່າງທີ່ສາມາດນໍາໄປສູ່ຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ໄດ້ມອບຫມາຍ, ແລະມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຈື່ໄດ້. ນີ້ແມ່ນບາງຂັ້ນຕອນທີ່ງ່າຍຕໍ່ການຈັດການກັບຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ຄໍານືງທີ່ສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮັກສາຂອບເຂດຂອງທ່ານໄດ້ໂດຍບໍ່ມີການຂັດແຍ້ງກັບຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ.
ຄິດກ່ຽວກັບຄວາມຕັ້ງໃຈຂອງພວກເຂົາ.
ພະຍາຍາມແນມເບິ່ງບ່ອນທີ່ຄໍາແນະນໍາມາຈາກ. ບຸກຄົນທີ່ມາຈາກສະຖານທີ່ທີ່ມີປະໂຫຍດ, ຫຼືຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງເຂົາເຈົ້າແລະບໍ່ເຫມາະສົມກັບສະຖານະການຂອງທ່ານ? ນີ້ແມ່ນຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບ ປະເພດຕ່າງໆຂອງຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ຄໍານືງ ແລະສິ່ງທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫລັງແຕ່ລະປະເພດ, ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຄິດເຖິງແຮງຈູງໃຈຂອງຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ.
ພິຈາລະນາແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ.
ຕັດສິນໃຈວ່າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຈາກບຸກຄົນນີ້. ຫຼັງຈາກຄິດກ່ຽວກັບເຫດຜົນທີ່ອາດເປັນໄປໄດ້ຂອງທີ່ປຶກສາຂອງທ່ານທີ່ກໍານົດໄວ້ໃນຕົວທ່ານເອງ, ເບິ່ງພາຍໃນປະຕິກິລິຍາຂອງທ່ານເອງກັບຄໍາແນະນໍາແລະຜູ້ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ, ແລະອາດຈະພິຈາລະນາເຖິງຄວາມສໍາຄັນທາງດ້ານການເມືອງ, ທ່ານອາດຈະຄິດວ່າຈະຍອມຮັບຄໍາແນະນໍາ (ແລະຄໍາແນະນໍາໃນອະນາຄົດ) ແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ດີ, ຫຼືຖ້າທ່ານຕ້ອງການທີ່ດີກວ່າການຄວບຄຸມແບບນີ້ໃນສາຍພົວພັນຂອງທ່ານ.
ຕົວຢ່າງ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງເຄີ້ມຄໍາແນະນໍາ - ຮັບເອົາຖ້າທ່ານຢູ່ໃນສະຖານະການທີ່ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການທີ່ຈະເຫັນວ່າມີປະສົບການ, ຫນ້ອຍກວ່າ, ຫຼືຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງດຽວ. ນີ້ອາດຈະນໍາໃຊ້ກັບການພົວພັນຫຼາຍໆຢ່າງ, ເຊັ່ນ: ການພົວພັນກັບເພື່ອນຮ່ວມງານທີ່ທ່ານຕ້ອງການ "ຖືຕົວເອງ"; ມິດຕະພາບທີ່ທ່ານຊອກຫາເພື່ອນຄົນອື່ນໃຫ້ຄໍາແນະນໍາເລື້ອຍໆແຕ່ບໍ່ເຄີຍຂໍໃຫ້ມັນ, ສ້າງການປ່ຽນແປງໃນການພົວພັນແບບເຄື່ອນໄຫວທີ່ທ່ານອາດຈະບໍ່ຕ້ອງການ; ຫຼືຄວາມສໍາພັນຂອງຄອບຄົວທີ່ທ່ານໄດ້ຮັບການປິ່ນປົວດ້ວຍຄວາມເຄົາລົບຫນ້ອຍຖ້າທ່ານເຂົ້າມາໃນຖານະທີ່ມີຄວາມສາມາດຫນ້ອຍ. ຖ້າວ່ານີ້ແມ່ນກໍລະນີ, ທ່ານຄວນຈະລະມັດລະວັງບໍ່ໃຫ້ປຶກສາຫາລືບັນຫາເລື້ອຍໆເລື້ອຍໆ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນບັນຫາດຽວກັນ repeatedly. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການຜູ້ຟັງທີ່ສະຫນັບສະຫນູນ, ຢ່າສົນທະນາບັນຫາຂອງທ່ານກັບຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ມັກແນະນໍາຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມ. ໃນສະຖານະການອື່ນໆ, ການຍອມຮັບຄໍາແນະນໍາ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນບໍ່ໄດ້ຖືກຮ້ອງຂໍໃຫ້, ສາມາດຊ່ວຍທ່ານແກ້ໄຂບັນຫາຫຼືສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໄດ້. ຖ້າທ່ານກໍາລັງອ່ານບົດຄວາມນີ້, ທ່ານອາດຈະບໍ່ໄດ້ປະຕິບັດກັບສະຖານະການນີ້, ແຕ່ມັນກໍ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຄິດວ່າມັນຈະແນ່ນອນວ່າທ່ານຍັງບໍ່ໄດ້ຢູ່ແລ້ວ.
ຟັງແລະຂອບໃຈພວກເຂົາ.
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາແລະໄດ້ຮັບຄໍາແນະນໍາໃນອະນາຄົດຈາກຜູ້ນີ້, ມັນງ່າຍທີ່ຈະຂໍຂອບໃຈພວກເຂົາສໍາລັບຄໍາແນະນໍາຂອງພວກເຂົາ, ຂໍໃຫ້ພວກເຂົາຂະຫຍາຍມັນແລະຈື່ໄວ້ໃນຊີວິດຂອງທ່ານ.
(ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າສະຖານະການຂອງທ່ານງ່າຍ, ທ່ານອາດຈະບໍ່ອ່ານບົດຄວາມນີ້, ດັ່ງນັ້ນທ່ານສາມາດຍ້າຍໄປຫາຄໍາແນະນໍາຕໍ່ໄປ.)
ຍອມຮັບມັນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, pivot.
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ຄົນອື່ນຮູ້ສຶກວ່າມີຄຸນຄ່າ, ແຕ່ບໍ່ຕ້ອງການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາ, ເວົ້າວ່າ, "ຂອບໃຈ; ຂ້າພະເຈົ້າຈະໃຊ້ເວລາທີ່ຈະພິຈາລະນາ, "ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນປ່ຽນຫົວຂໍ້. ວິທີນີ້, ທ່ານສາມາດຄິດກ່ຽວກັບຄໍາແນະນໍາແລະປະຖິ້ມມັນໄດ້ທັນທີ, ແຕ່ຍັງໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າທ່ານມີຄຸນຄ່າສໍາລັບຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາ. ນີ້ກໍ່ສະກັດກັ້ນການສົນທະນາດັ່ງນັ້ນທ່ານບໍ່ຕ້ອງໃສ່ໃຈວ່າທ່ານຈະປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາຖ້າທ່ານຮູ້ວ່າທ່ານຈະບໍ່ເຂົ້າໃຈຫຼືເອົາໃຈໃສ່ໃນລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບແຜນການທີ່ທ່ານຮູ້ຈະບໍ່ເຮັດວຽກສໍາລັບທ່ານ.
ຕັ້ງຂອບເຂດໃນເວລາທີ່ຈໍາເປັນ.
ຖ້າທ່ານຕ້ອງການ ແຕ້ມຂອບເຂດຊາຍແດນ ກັບບຸກຄົນນີ້ເພື່ອຫລີກລ້ຽງບໍ່ໃຫ້ຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ຄໍານືງຈາກເຂົາເຈົ້າ, ທ່ານສາມາດເວົ້າໄດ້ຢ່າງສະຫງົບແຕ່ຫມັ້ນຄົງວ່າ, "ນັ້ນແມ່ນຄວາມຄິດທີ່ດີ, ແຕ່ຂ້ອຍມີວິທີການຂອງຕົນເອງໃນການຈັດການນີ້," ແລະປ່ຽນຫົວຂໍ້. ຖ້າຫາກວ່າພວກເຂົາຍັງຄົງຢູ່, ທ່ານສາມາດເວົ້າວ່າສິ່ງທີ່ສະຫນັບສະຫນູນ, ແຕ່ສິ່ງທີ່ບໍ່ມີຄໍາເຕືອນເຊັ່ນ, "ຂ້ອຍມີຄວາມຍິນດີທີ່ເຮັດວຽກສໍາລັບເຈົ້າ, ມີວິທີການຕ່າງໆທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍເຊັ່ນ:" ຂອບໃຈ, ແຕ່ຂ້ອຍເຮັດດີ " ອີກເທື່ອຫນຶ່ງ, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການວິທີການທີ່ອ່ອນໂຍນກັບຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າມີຄວາມຫມາຍທີ່ແທ້ຈິງ, ແຕ່ວິທີການທີ່ເຂັ້ມແຂງກວ່າກັບຜູ້ທີ່ເບິ່ງຄືວ່າຈະມາຈາກສະຖານທີ່ສໍາຄັນ.
ຢັ້ງຢືນເຂດແດນຖ້າຈໍາເປັນ.
ຖ້າຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ຄໍານືງເກີດຂື້ນ, ທ່ານສາມາດເລືອກທີ່ຈະບໍ່ສົນໃຈມັນ, ຫຼືທ່ານສາມາດບອກພວກເຂົາຢ່າງຄ່ອຍໆແຕ່ຢ່າງຫນັກແຫນ້ນວ່າທ່ານບໍ່ຕ້ອງການຄໍາແນະນໍາໃດໆ. "ຂໍຂອບໃຈ, ແຕ່ຂ້ອຍກໍ່ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຄໍາແນະນໍາ; ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຄົ້ນຄວ້າວິທີແກ້ໄຂແລ້ວ "ຫລື" ຂໍຂອບໃຈແຕ່ຖ້າຂ້ອຍຕ້ອງການໃຫ້ຄໍາແນະນໍາຂ້ອຍຈະແນ່ໃຈວ່າຈະຂໍ ", ທັງສອງສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ດີ. ນີ້ເຮັດວຽກດີກັບຫຼາຍໆຄົນທີ່ຕ້ອງການຊ່ວຍແຕ່ບໍ່ເບິ່ງຄືວ່າມັນບໍ່ແມ່ນວິທີທີ່ຈະຊ່ວຍທ່ານໄດ້. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີບາງຄົນທີ່ສະເຫນີຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບມອບຫມາຍເພື່ອຮັບໃຊ້ຕົວຕົນຂອງຕົນເອງ, ແລະຈະຖືກກະທໍາຜິດຖ້າທ່ານບອກພວກເຂົາວ່າທ່ານບໍ່ໄດ້ຊອກຫາຄໍາແນະນໍາຫຼືໃຊ້ມັນຖ້າທ່ານບໍ່ປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາຂອງພວກເຂົາ. ໃນເວລານີ້ເປັນກໍລະນີ, ທ່ານອາດຕ້ອງການຈໍາກັດເວລາຂອງທ່ານກ່ຽວກັບບຸກຄົນນີ້ຖ້າຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ໄດ້ສະເຫນີຂໍຂອງທ່ານສ້າງຄວາມກົດດັນຫຼາຍເກີນໄປໃນສາຍພົວພັນຂອງທ່ານ.
ຄໍາແນະນໍາສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄໍາຄິດຄໍາເຫັນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫນ້ອຍ:
- ຖ້າຄໍາແນະນໍາທີ່ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການມາເພື່ອຕອບສະຫນອງຕໍ່ການແບ່ງປັນບັນຫາຂອງທ່ານຕໍ່ບຸກຄົນນີ້, ທ່ານອາດຈະຕ້ອງການຊອກຫາຜູ້ອື່ນອີກ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຖ້າທ່ານພົບວ່າທ່ານເວົ້າກ່ຽວກັບບັນຫາດຽວກັນເລື້ອຍໆແລະບໍ່ພະຍາຍາມແກ້ໄຂບັນຫານີ້, ນີ້ອາດຈະເປັນຄວາມພະຍາຍາມຂອງຄົນອື່ນທີ່ຈະຊ່ວຍຫຼືບອກໃຫ້ທ່ານຮູ້ວ່າພວກເຂົາຢາກເຫັນທ່ານລອງແກ້ໄຂ. ທ່ານອາດຈະຕັດສິນໃຈທີ່ຈະເຮັດຫນ້າທີ່ຫຼາຍຂຶ້ນກ່ອນທີ່ຈະປ່ອຍຕົວຜູ້ນັ້ນເປັນແຫຼ່ງສະຫນັບສະຫນູນ, ຫຼືທ່ານອາດຈະຕັດສິນໃຈຊອກຫາຫູທີ່ສະຫນັບສະຫນູນຫຼາຍກວ່າເກົ່າ; ທ່ານອາດຈະເປັນຜູ້ຕັດສິນທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງສະຖານະການນີ້.
- ຖ້າຄໍາແນະນໍາທີ່ບໍ່ໄດ້ຂໍໃຫ້ມາແລະເຮັດໃຫ້ທ່ານຮູ້ສຶກເບື່ອຫນ່າຍ, ມັນອາດຈະເປັນການຄິດທີ່ດີທີ່ຈະຈໍາກັດການຕິດຕໍ່ກັບຄົນຕໍ່ໄປຈົນກວ່າທ່ານຈະ ຮູ້ສຶກປະຕິກິລິຍາທາງອາລົມຫນ້ອຍ . ນີ້ແມ່ນຄວາມຈິງທີ່ແທ້ຈິງຖ້າຄໍາແນະນໍາບໍ່ແມ່ນເພື່ອຕອບສະຫນອງຕໍ່ການປຶກສາຫາລືບັນຫາຂອງທ່ານ, ແຕ່ວ່າມັນເປັນການສັງເກດເຊັ່ນ: "ທ່ານກໍ່ຄວນສວມໃສ່ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມທີ່ສວຍງາມ, ເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ທ່ານມີຄວາມສະຫຼາດໃຈຫຼາຍກວ່າ".
- ພະຍາຍາມຈື່ໄວ້ວ່າຄໍາແນະນໍານັ້ນອາດຈະມາຈາກບ່ອນທີ່ຢາກຊ່ວຍທ່ານຫຼືຕ້ອງການຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມສໍາຄັນ. ທີ່ດີທີ່ສຸດ, ມັນຫມາຍຄວາມວ່າເປັນ altruism , ແລະໃນທີ່ສຸດ, ມັນປົກກະຕິມາຈາກສະຖານທີ່ທີ່ອ່ອນແອ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນສະຖານທີ່ສໍາຄັນ, ໃນບຸກຄົນອື່ນ. ບາງຄັ້ງ, ຖ້າທ່ານກໍາລັງພົວພັນກັບຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນຕົວເອງ, ມັນອາດຈະເປັນການໂຈມຕີສ່ວນບຸກຄົນທີ່ບັງເອີນ ເຊິ່ງມັນກໍ່ສາມາດສ້າງຄວາມກົດດັນຫຼາຍຂຶ້ນ , ແຕ່ມັນກໍ່ແມ່ນມາຈາກສະຖານທີ່ທີ່ມີຄຸນຄ່າຫຼາຍກວ່າໃນຄົນອື່ນ.