ເບິ່ງໃກ້ກັບຜົນກະທົບຂອງການນໍາພາການປ່ຽນແປງ
ທ່ານເຄີຍຢູ່ໃນກຸ່ມທີ່ຜູ້ໃດຜູ້ຫນຶ່ງຄວບຄຸມສະຖານະການໂດຍຖ່າຍທອດວິໄສທັດທີ່ຊັດເຈນຂອງເປົ້າຫມາຍຂອງກຸ່ມ, ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບວຽກງານແລະຄວາມສາມາດໃນການເຮັດໃຫ້ກຸ່ມທີ່ເຫລືອຢູ່ໄດ້ຮູ້ສຶກ recharged ແລະ energized? ບຸກຄົນນີ້ອາດຈະເປັນສິ່ງທີ່ເອີ້ນວ່າຜູ້ນໍາດ້ານການຫັນປ່ຽນ.
ການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ປ່ຽນແປງແມ່ນແບບທີ່ ເປັນຜູ້ນໍາ ທີ່ສາມາດດົນໃຈການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກໃນຜູ້ທີ່ປະຕິບັດຕາມ.
ຜູ້ນໍາດ້ານການຫັນປ່ຽນແມ່ນໂດຍທົ່ວໄປແຂງແຮງ, ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ແລະມີຄວາມຮັກແພງ. ບໍ່ພຽງແຕ່ຜູ້ນໍາເຫຼົ່ານີ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະບວນການ; ພວກເຂົາຍັງໄດ້ສຸມໃສ່ການຊ່ວຍເຫຼືອສະມາຊິກທຸກຄົນໃນກຸ່ມກໍ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດເຊັ່ນດຽວກັນ.
ພື້ນຫລັງໄວ
ແນວຄວາມຄິດຂອງການນໍາພາການປ່ຽນແປງແມ່ນໄດ້ນໍາສະເຫນີໃນເບື້ອງຕົ້ນໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການນໍາແລະຜູ້ປະພັນປະທານາທິບໍດີ James MacGregor Burns. ອີງຕາມການບາດແຜ, ຜູ້ນໍາດ້ານການປ່ຽນແປງສາມາດເຫັນໄດ້ໃນເວລາທີ່ "ຜູ້ນໍາແລະຜູ້ຕິດຕາມເຮັດໃຫ້ກັນແລະກັນເພື່ອກ້າວໄປສູ່ລະດັບທີ່ສູງຂຶ້ນຂອງສົມບັດສິນແລະແຮງຈູງໃຈ."
ໂດຍຜ່ານຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງວິໄສທັດແລະບຸກຄະລິກຂອງພວກເຂົາ, ຜູ້ນໍາດ້ານການຫັນປ່ຽນສາມາດສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ຜູ້ຕິດຕາມປ່ຽນຄວາມຄາດຫວັງ, ຄວາມເຂົ້າໃຈແລະ ແຮງຈູງໃຈ ໃຫ້ເຮັດວຽກຕໍ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ນັກຄົ້ນຄວ້າ Bernard M. Bass ໄດ້ຂະຫຍາຍຕົວຕໍ່ກັບແນວຄິດຕົ້ນສະບັບຂອງ Burns ເພື່ອພັດທະນາສິ່ງທີ່ເອີ້ນວ່າທິດສະດີການປ່ຽນແປງຂອງ Bass. ອີງຕາມການ Bass, ຜູ້ນໍາດ້ານການປ່ຽນແປງສາມາດກໍານົດໂດຍອີງໃສ່ຜົນກະທົບທີ່ມັນມີຕໍ່ຜູ້ຕິດຕາມ.
ຜູ້ນໍາ Transformational, Bass ແນະນໍາ, garner ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ເຄົາລົບ, ແລະຊົມເຊີຍຈາກຜູ້ຕິດຕາມຂອງເຂົາເຈົ້າ.
Components
Bass ຍັງໄດ້ແນະນໍາວ່າມີສີ່ອົງປະກອບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງຜູ້ນໍາດ້ານການຫັນປ່ຽນ.
- ການຊຸກຍູ້ທາງດ້ານສິນທາງປັນຍາ - ຜູ້ນໍາດ້ານການປ່ຽນແປງບໍ່ພຽງແຕ່ທ້າທາຍສະຖານະພາບ; ພວກເຂົາຍັງສະຫນັບສະຫນູນ ຄວາມຄິດສ້າງສັນ ໃນບັນດາຜູ້ຕິດຕາມ. ຜູ້ນໍາໄດ້ສົ່ງເສີມໃຫ້ຜູ້ຕິດຕາມຄົ້ນຫາວິທີໃຫມ່ເພື່ອເຮັດສິ່ງຕ່າງໆແລະໂອກາດທີ່ຈະຮຽນຮູ້.
- ການພິຈາລະນາບຸກຄົນ - ການນໍາພາການປ່ຽນແປງແມ່ນມີການສະຫນັບສະຫນູນແລະການຊຸກຍູ້ໃຫ້ຜູ້ຕິດຕາມສ່ວນບຸກຄົນ. ເພື່ອສົ່ງເສີມການພົວພັນສະຫນັບສະຫນູນ, ຜູ້ນໍາດ້ານການຫັນປ່ຽນເສັ້ນທາງການສື່ສານທີ່ເປີດເຜີຍດັ່ງນັ້ນຜູ້ຕິດຕາມຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ເສຍຄ່າເພື່ອແບ່ງປັນແນວຄວາມຄິດແລະເພື່ອວ່າຜູ້ນໍາສາມາດສະເຫນີການຮັບຮູ້ໂດຍກົງຂອງການປະກອບສ່ວນທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງຜູ້ຕິດຕາມ.
- ແຮງກະຕຸ້ນໃຈ - ຜູ້ນໍາທີ່ມີການປ່ຽນແປງມີວິໄສທັດທີ່ຊັດເຈນວ່າພວກເຂົາສາມາດເວົ້າກັບຜູ້ຕິດຕາມ. ຜູ້ນໍາເຫລົ່ານີ້ຍັງສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ຕິດຕາມໄດ້ມີຄວາມຢາກແລະແຮງຈູງໃຈດຽວກັນເພື່ອປະຕິບັດເປົ້າຫມາຍເຫຼົ່ານີ້.
- ຜົນກະທົບທີ່ເຫມາະສົມ - ຜູ້ນໍາດ້ານການປ່ຽນແປງເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນຮູບແບບສໍາລັບຜູ້ຕິດຕາມ. ເນື່ອງຈາກຜູ້ຕິດຕາມໄວ້ວາງໃຈແລະນັບຖືຜູ້ນໍາ, ພວກເຂົາປະຕິບັດຕາມບຸກຄົນນີ້ແລະພາຍໃນຕົວຂອງເຂົາເອງ.
ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ມີອາການທົ່ວໄປບາງຢ່າງຂອງຫົວຫນ້າການປ່ຽນແປງແມ່ນຫຍັງ? ກຸ່ມນໍາພາໂດຍຜູ້ນໍາແບບນີ້ມັກຈະເປັນຜູ້ທີ່ມີຄວາມສໍາເລັດແລະມີຄວາມຊື່ສັດ. ພວກເຂົາໃຫ້ຫຼາຍກັບທີມງານແລະດູແລເລິກກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດຂອງກຸ່ມເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍຂອງຕົນ. ມູນຄ່າການຄ້າມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຕໍ່າກ່ວາຜູ້ນໍາດ້ານການຫັນປ່ຽນສາມາດສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງໃນຜູ້ຕິດຕາມຂອງພວກເຂົາ.
ຜົນກະທົບ
ໃນຂໍ້ຄວາມຄລາສສິກຂອງພວກເຂົາ, ການນໍາພາ Transformational , ຜູ້ຂຽນ Bass ແລະ Riggio ໄດ້ອະທິບາຍວ່າ:
"ຜູ້ນໍາດ້ານການປ່ຽນແປງແມ່ນຜູ້ທີ່ກະຕຸ້ນແລະສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ຜູ້ຕິດຕາມສາມາດບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ບໍ່ດີແລະໃນຂະບວນການພັດທະນາຄວາມສາມາດໃນການນໍາພາຂອງເຂົາເຈົ້າເອງ. ໂດຍສອດຄ່ອງຈຸດປະສົງແລະເປົ້າຫມາຍຂອງຜູ້ຕິດຕາມສ່ວນບຸກຄົນ, ຜູ້ນໍາ, ກຸ່ມແລະອົງການໃຫຍ່. "
ນັກຄົ້ນຄວ້າໄດ້ຄົ້ນພົບວ່າແບບຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍານີ້ສາມາດມີຜົນກະທົບທາງບວກຕໍ່ກຸ່ມ.
"ຫຼັກຖານການຄົ້ນຄວ້າຢ່າງຊັດເຈນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າກຸ່ມທີ່ນໍາພາໂດຍຜູ້ນໍາດ້ານການປ່ຽນແປງມີລະດັບການປະຕິບັດແລະຄວາມເພິ່ງພໍໃຈສູງກ່ວາກຸ່ມທີ່ນໍາໂດຍຜູ້ນໍາອື່ນໆ", ນັກວິຊາການຈິດຕະວິທະຍາແລະ Ronald E.
Riggio ໃນບົດຄວາມສໍາລັບ Psychology ໃນມື້ນີ້ .
ເຫດຜົນທີ່ລາວແນະນໍາແມ່ນວ່າຜູ້ນໍາດ້ານການປ່ຽນແປງເຊື່ອວ່າຜູ້ຕິດຕາມຂອງພວກເຂົາສາມາດເຮັດໃຫ້ດີທີ່ສຸດ, ສະມາຊິກຂອງກຸ່ມຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຮູ້ສຶກໄດ້ຮັບການດົນໃຈແລະມີອໍານາດ.
ທ່ານສາມາດເຮັດແນວໃດເພື່ອກາຍເປັນຜູ້ນໍາດ້ານການຫັນເປັນຫຼາຍ? ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຊີ້ນໍາຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າມີວິໄສທັດທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະໃນທາງບວກຂອງອະນາຄົດມີບົດບາດສໍາຄັນ. ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະເຊື່ອໃນວິໄສທັດນີ້ເທົ່ານັ້ນ; ທ່ານກໍ່ໄດ້ຮັບການດົນໃຈໃຫ້ຄົນອື່ນຊື້ໃນວິໄສທັດຂອງທ່ານເຊັ່ນດຽວກັນ. ເປັນຄວາມຈິງ, ມີຄວາມຮັກ, ສະຫນັບສະຫນູນ, ແລະມີຄວາມເຊື່ອຫມັ້ນເປັນລັກສະນະທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະຊຸກຍູ້ຜູ້ຕິດຕາມເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນເປົ້າຫມາຍຂອງທ່ານສໍາລັບກຸ່ມ.
ການເຊື່ອມຕໍ່ກັບສະຫວັດດີການເປັນ
ອີງຕາມຜົນໄດ້ຮັບຂອງການສຶກສາຫນຶ່ງ, ແບບການນໍາພາແບບນີ້ກໍ່ສາມາດມີອິດທິພົນທາງບວກກ່ຽວກັບສະຫວັດດີການຂອງພະນັກງານ.
ການສຶກສາທີ່ຈັດພີມມາຢູ່ໃນ ວາລະສານການແພດວິຊາຊີບແລະສິ່ງແວດລ້ອມທີ່ ກ່ຽວຂ້ອງກັບພະນັກງານການສໍາຫຼວດຢູ່ໃນບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະການສື່ສານທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ. ນັກຄົ້ນຄວ້າໄດ້ຂໍໃຫ້ຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຕອບຄໍາຖາມກ່ຽວກັບແບບຜູ້ນໍາຂອງນາຍຈ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຈຸດສໍາຄັນສໍາລັບການນໍາພາການປ່ຽນແປງແມ່ນອີງໃສ່ຄຸນນະພາບເຊັ່ນ: ການກະຕຸ້ນເຕັກໂນໂລຢີ, ການຕອບສະຫນອງໃນທາງບວກສໍາລັບການປະຕິບັດງານທີ່ດີ, ນໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງແລະຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາກໍາລັງປະກອບສ່ວນຕໍ່ເປົ້າຫມາຍຂອງກຸ່ມ.
ນັກຄົ້ນຄວ້າໄດ້ຄົ້ນພົບວ່າພະນັກງານທີ່ກໍານົດລະດັບສູງຂອງຜູ້ນໍາດ້ານການປ່ຽນແປງໃນນາຍຈ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າກໍ່ມີລະດັບທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການລາຍງານ. ຜົນກະທົບທີ່ຍັງຄົງມີຄວາມສໍາຄັນເຖິງແມ່ນວ່າຫລັງຈາກນັກຄົ້ນຄວ້າຄວບຄຸມສໍາລັບປັດໃຈຕ່າງໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສະຫວັດດີການເຊັ່ນ: ວຽກງານການສຶກສາ, ການສຶກສາແລະອາຍຸ.
"ຜົນໄດ້ຮັບຂອງການສຶກສານີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການເປັນຜູ້ນໍາພາທາງດ້ານການຫັນປ່ຽນທີ່ມີທັງຄວາມຮູ້ສຶກແລະຄວາມຫມາຍແລະຄວາມທ້າທາຍໃນແຕ່ລະບຸກຄົນແລະການພັດທະນາພະນັກງານກໍ່ມີຜົນກະທົບທີ່ດີຕໍ່ສຸຂະພາບຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ".
ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກທີ່ແທ້ຈິງໃນໂລກ
ດັ່ງນັ້ນສິ່ງທີ່ຜົນກະທົບສາມາດເຮັດໄດ້ສໍາລັບຜູ້ຈັດການແລະພະນັກງານ?
ນັກຂຽນຂອງນັກຄົ້ນຄວ້າຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຜົນໄດ້ຮັບແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນແລະສາມາດຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດພັດທະນາໂຄງການຝຶກອົບຮົມຜູ້ນໍາທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ເພື່ອສອນທັກສະການນໍາພາການຫັນປ່ຽນ. ການໄດ້ຮັບ ທັກສະການສື່ສານ ເຊັ່ນການແກ້ໄຂຄວາມຂັດແຍ່ງໃນບ່ອນເຮັດວຽກແລະການຮັບຮູ້ຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານແມ່ນສ່ວນຫນຶ່ງທີ່ສໍາຄັນຂອງຜູ້ນໍາດ້ານການປ່ຽນແປງ.
"ບັນດາໂຄງການຝຶກອົບຮົມເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າເປັນອົງປະກອບສໍາຄັນອີກຫນຶ່ງຂອງຄວາມພະຍາຍາມສົ່ງເສີມສຸຂະພາບແລະການປ້ອງກັນໃນບ່ອນເຮັດວຽກແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຄວນໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຢ່າງກວ້າງຂວາງ".
A Word From
ແບບການປ່ຽນແປງຂອງຄວາມເປັນຜູ້ນໍາສາມາດມີປະສິດທິພາບສູງເມື່ອນໍາໃຊ້ຢ່າງເຫມາະສົມ, ແຕ່ມັນອາດຈະບໍ່ເປັນທາງເລືອກທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບທຸກໆສະຖານະການ. ໃນບາງກໍລະນີ, ກຸ່ມອາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຈັດການຫຼືການຄວບຄຸມ ແບບເສລີ ທີ່ມີການຄວບຄຸມແລະການຊີ້ນໍາທີ່ໃກ້ຊິດ, ໂດຍສະເພາະໃນສະຖານະການທີ່ສະມາຊິກກຸ່ມບໍ່ມີທັກສະແລະຈໍາເປັນຕ້ອງມີການຄວບຄຸມຫຼາຍ.
ວິທີຫນຶ່ງເພື່ອ ປັບປຸງທັກສະການເປັນຜູ້ນໍາຂອງຕົນເອງ ແມ່ນເພື່ອປະເມີນຄວາມເປັນຜູ້ນໍາຂອງປະຊາຊົນໃນປະຈຸບັນຂອງທ່ານເອງແລະຄິດກ່ຽວກັບວິທີທີ່ຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທ່ານສາມາດປະໂຫຍດແກ່ກຸ່ມທີ່ທ່ານນໍາ. ໂດຍການປະເມີນທັກສະຂອງຕົນເອງ, ທ່ານຈະສາມາດຫຼິ້ນກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທ່ານແລະເຮັດວຽກໃນການປັບປຸງພື້ນທີ່ຂອງຄວາມອ່ອນແອຂອງທ່ານ.
> ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ:
> Bass, BM & Riggio, RE Transformational Leadership. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc. 2008
> Jacobs C Pfaff H Lehner B, et al ຜົນກະທົບຈາກການສໍາຫຼວດຂອງບໍລິສັດໃນຂະແຫນງເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານແລະການສື່ສານໃນເຢຍລະມັນ. J Occup Occupational Med 2013 55 (7): 772-8