ນັກຄົ້ນຄວ້າໄດ້ສ້າງທິດສະດີຈໍານວນຫນຶ່ງເພື່ອອະທິບາຍຄວາມຕັ້ງໃຈ. ທິດສະດີຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີຂອບເຂດຈໍາກັດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໂດຍການຊອກຫາແນວຄິດທີ່ສໍາຄັນທີ່ຢູ່ເບື້ອງຫຼັງທິດສະດີແຕ່ລະຄົນ, ທ່ານສາມາດໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບແຮງຈູງໃຈທັງຫມົດ.
ແຮງກະຕຸ້ນແມ່ນກໍາລັງທີ່ເລີ່ມຕົ້ນ, ແນະນໍາ, ແລະຮັກສາພຶດຕິກໍາເປົ້າຫມາຍ. ມັນແມ່ນສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາປະຕິບັດ, ບໍ່ວ່າຈະກິນອາຫານວ່າງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມອຶດຫິວຫຼືເຂົ້າໂຮງຮຽນໃນລະດັບສູງ. ກໍາລັງທີ່ຢູ່ພາຍໃຕ້ແຮງຈູງໃຈສາມາດມີຊີວິດຊີວະພາບ, ທາງດ້ານສັງຄົມ, ທາງດ້ານຈິດໃຈຫຼືໃນສະຕິປັນຍາ. ໃຫ້ເບິ່ງຢູ່ແຕ່ລະຄົນ.
ທິດສະດີ instinct ຂອງການກະຕຸ້ນ
ຕາມທິດສະດີ instinct, ປະຊາຊົນມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະປະຕິບັດຕົວຢ່າງແນ່ນອນເພາະວ່າພວກເຂົາກໍາລັງດໍາເນີນການພັດທະນາເພື່ອເຮັດແນວນັ້ນ. ຕົວຢ່າງຂອງສິ່ງນີ້ໃນໂລກສັດແມ່ນການເຄື່ອນຍ້າຍຕາມລະດູການ. ສັດເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ທີ່ຈະເຮັດສິ່ງນີ້, ມັນແມ່ນແທນທີ່ຈະເປັນພຶດຕິກໍາທີ່ເກີດໃຫມ່. instincts ສ້າງບາງຊະນິດໃຫ້ເຄື່ອນຍ້າຍໃນເວລາທີ່ແນ່ນອນໃນແຕ່ລະປີ.
William James ສ້າງບັນຊີລາຍຊື່ຂອງສະຕິປັນຍາຂອງມະນຸດເຊິ່ງລວມມີສິ່ງທີ່ມີຄວາມສໍາ ພັນ , ຫຼິ້ນ, ຄວາມອັບອາຍ, ຄວາມໂກດ, ຄວາມຢ້ານກົວ, ຄວາມອາຍ, ຄວາມຍຸຕິທໍາແລະຄວາມຮັກ. ບັນຫາຕົ້ນຕໍກັບທິດສະດີນີ້ແມ່ນວ່າມັນບໍ່ໄດ້ອະທິບາຍເຖິງພຶດຕິກໍາທີ່ມັນອະທິບາຍມັນ.
ໃນ 1920s, ທິດສະດີ instinct ໄດ້ຖືກຫລີກໄປທາງຫນຶ່ງໃນເງື່ອນໄຂຂອງທິດສະດີແຮງຈູງໃຈອື່ນໆ, ແຕ່ psychologists evolutionary ໃນປັດຈຸບັນຍັງໄດ້ສຶກສາອິດທິພົນຂອງພັນແລະ heredity ກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາຂອງມະນຸດ.
ທິດສະດີການຊຸກຍູ້ຂອງແຮງຈູງໃຈ
ທິດສະດີສົ່ງເສີມໄດ້ ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າປະຊາຊົນມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະເຮັດສິ່ງຕ່າງໆຍ້ອນຜົນຕອບແທນພາຍນອກ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ທ່ານອາດຈະໄດ້ຮັບການກະຕຸ້ນໃຫ້ໄປເຮັດວຽກທຸກໆມື້ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບລາງວັນທາງການເງິນ. ແນວຄິດການຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາເຊັ່ນ: ການເຊື່ອມໂຍງແລະການ ເສີມຂະຫຍາຍ ບົດບາດສໍາຄັນໃນທິດສະດີນີ້.
ທິດສະດີນີ້ແບ່ງປັນຄວາມຄ້າຍຄືກັນບາງຢ່າງກັບແນວຄິດ ປະຕິບັດການ ຂອງ ການປະຕິບັດງານ . ໃນສະພາບການປະຕິບັດງານ, ພຶດຕິກໍາທີ່ໄດ້ຮຽນຮູ້ໂດຍການສ້າງຄວາມສໍາພັນກັບຜົນໄດ້ຮັບ. ການເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການເຮັດວຽກໃນຂະນະທີ່ການລົງໂທດອ່ອນແອລົງ.
ໃນຂະນະທີ່ທິດສະດີການຊຸກຍູ້ແມ່ນຄ້າຍຄືກັນ, ມັນແທນທີ່ຈະສະເຫນີໃຫ້ປະຊາຊົນຕັ້ງໃຈດໍາເນີນການວິທີການປະຕິບັດບາງຢ່າງເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບລາງວັນ. ຫຼາຍກວ່າລາງວັນທີ່ໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້, ຄົນທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດແມ່ນຖືກກະຕຸ້ນໃຫ້ດໍາເນີນການຕໍ່ໄປ.
ທິດສະດີໄດຂອງການກະຕຸ້ນ
ອີງຕາມ ທິດສະດີການຂັບເຄື່ອນ ຂອງແຮງຈູງໃຈ, ປະຊາຊົນມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະປະຕິບັດບາງຢ່າງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກົດດັນພາຍໃນທີ່ເກີດຂື້ນໂດຍຄວາມຕ້ອງການບໍ່ຖືກຕ້ອງ. ຕົວຢ່າງ, ທ່ານອາດຈະໄດ້ຮັບການກະຕຸ້ນໃຫ້ດື່ມນ້ໍາຈອກເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນສະພາບພາຍໃນຂອງຄວາມຢາກ.
ທິດສະດີນີ້ແມ່ນເປັນປະໂຫຍດໃນການອະທິບາຍກ່ຽວກັບພຶດຕິກໍາທີ່ມີອົງປະກອບທາງຊີວະພາບທີ່ແຂງແຮງ, ເຊັ່ນວ່າຄວາມອຶດຫິວຫຼືຄວາມຢາກ. ບັນຫາທີ່ມີທິດສະດີການຂັບຂີ່ຂອງແຮງຈູງໃຈແມ່ນວ່າພຶດຕິກໍາເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍຄວາມຕ້ອງການທາງດ້ານຊີວະສາດ. ຕົວຢ່າງ, ປະຊາຊົນມັກຈະກິນແມ້ໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາບໍ່ມີຄວາມຫິວແທ້.
Theory of motivation
ທິດສະດີທີ່ກະຕຸ້ນໃຈຂອງແຮງຈູງໃຈ ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ຄົນໃຊ້ເວລາປະຕິບັດບາງຢ່າງເພື່ອຫຼຸດລົງຫຼືເພີ່ມລະດັບຂອງການກະຕຸ້ນເຕືອນ.
ໃນເວລາທີ່ອັດຕາການກະຕຸ້ນຕ່ໍາເກີນໄປ, ຕົວຢ່າງຫນຶ່ງ, ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງອາດຈະເບິ່ງຫນັງທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນຫຼືໄປສໍາລັບ jog. ໃນເວລາທີ່ອັດຕາການກະຕຸ້ນສູງເກີນໄປ, ຄົນອື່ນອາດຈະຊອກຫາວິທີທີ່ຈະຜ່ອນຄາຍເຊັ່ນ: ການໄຕ່ຕອງຫຼືການອ່ານຫນັງສື.
ອີງຕາມທິດສະດີນີ້, ພວກເຮົາກໍາລັງພະຍາຍາມຮັກສາລະດັບທີ່ດີທີ່ສຸດຂອງການກະຕຸ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າລະດັບນີ້ສາມາດແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມບຸກຄົນຫຼືສະຖານະການ.
Theory of Human Motivation
ທິດສະດີດ້ານມະນຸດສະທໍາຂອງແຮງຈູງໃຈແມ່ນອີງໃສ່ຄວາມຄິດທີ່ວ່າປະຊາຊົນຍັງມີເຫດຜົນທີ່ມີຄວາມຮູ້ທາງວິຊາການທີ່ເຂັ້ມແຂງໃນການປະຕິບັດວຽກຕ່າງໆ. ນີ້ແມ່ນຮູບພາບທີ່ມີຊື່ສຽງໃນ ລະດັບຄວາມຕ້ອງການຂອງ Abraham Maslow, ເຊິ່ງສະເຫນີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນລະດັບທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ຫນ້າທໍາອິດ, ປະຊາຊົນມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມຄວາມຕ້ອງການດ້ານຊີວະພາບພື້ນຖານສໍາລັບອາຫານແລະທີ່ພັກອາໄສເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມປອດໄພ, ຄວາມຮັກແລະຄວາມນັບຖື. ເມື່ອຄວາມຕ້ອງການໃນລະດັບຕ່ໍາກວ່າໄດ້ຮັບຜົນ, ແຮງຈູງໃຈຕົ້ນຕໍຈະກາຍເປັນຄວາມຕ້ອງການ ຕົວຈິງ , ຫຼືຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະປະຕິບັດຄວາມສາມາດຂອງແຕ່ລະຄົນ.
ທິດສະດີຄວາມຄາດຫວັງຂອງແຮງຈູງໃຈ
ທິດສະດີຄວາມຄາດຫວັງຂອງແຮງຈູງໃຈຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາກໍາລັງຄິດກ່ຽວກັບອະນາຄົດ, ພວກເຮົາສ້າງຄວາມຄາດຫວັງທີ່ແຕກຕ່າງກັນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຄິດວ່າຈະເກີດຂື້ນ. ໃນເວລາທີ່ພວກເຮົາຄາດຄະເນວ່າຈະມີຜົນກະທົບທາງບວກທີ່ສຸດ, ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າພວກເຮົາສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມເປັນຈິງໃນອະນາຄົດທີ່ເປັນໄປໄດ້. ນີ້ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນຮູ້ສຶກວ່າມີກໍາລັງໃຈເພີ່ມເຕີມຕໍ່ກັບຜົນໄດ້ຮັບເຫຼົ່ານັ້ນ.
ທິດສະດີດັ່ງກ່າວໄດ້ສະເຫນີວ່າແຮງຈູງໃຈປະກອບດ້ວຍສາມອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນຄື: valence, instrumentality, and expectancy. Valencia ຫມາຍເຖິງມູນຄ່າທີ່ປະຊາຊົນວາງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີທ່າແຮງ. ສິ່ງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າບໍ່ມີຜົນປະໂຫຍດສ່ວນບຸກຄົນທີ່ມີຄ່າຕ່ໍາ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ທີ່ໃຫ້ລາງວັນສ່ວນບຸກຄົນທັນທີທັນໃດມີ valence ທີ່ສູງກວ່າ.
ເຄື່ອງດົນຕີຫມາຍເຖິງວ່າປະຊາຊົນເຊື່ອວ່າພວກເຂົາມີພາລະບົດບາດທີ່ຈະຫຼິ້ນໃນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດຄະເນ. ຖ້າເຫດການດັ່ງກ່າວເບິ່ງຄືວ່າຈະບໍ່ເຂົ້າໃຈຫຼືຢູ່ນອກການຄວບຄຸມຂອງບຸກຄົນ, ຄົນຈະຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນຫນ້ອຍທີ່ຈະດໍາເນີນການດໍາເນີນການນັ້ນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າບຸກຄົນມີບົດບາດສໍາຄັນໃນຄວາມສໍາເລັດຂອງຜົນສໍາເລັດ, ປະຊາຊົນຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກຫຼາຍໃນຂະບວນການ.
ຄວາມຄາດຫວັງແມ່ນຄວາມເຊື່ອທີ່ວ່າຫນຶ່ງມີຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດຜົນໄດ້ຮັບ. ຖ້າຄົນຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາຂາດທັກສະຫຼືຄວາມຮູ້ເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍທີ່ຕ້ອງການ, ພວກເຂົາຈະມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະພະຍາຍາມຫນ້ອຍລົງ. ຄົນອື່ນທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນທາງກົງກັນຂ້າມຈະມີຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າຫມາຍນັ້ນ.
ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ມີທິດສະດີດຽວສາມາດອະທິບາຍຢ່າງເຕັມສ່ວນກ່ຽວກັບແຮງຈູງໃຈຂອງມະນຸດ, ການຊອກຫາທິດສະດີຂອງບຸກຄົນສາມາດສະຫນອງຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼາຍຂຶ້ນກ່ຽວກັບກໍາລັງທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາດໍາເນີນການ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ອາດຈະມີກໍາລັງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍທີ່ພົວພັນກັບການກະຕຸ້ນພຶດຕິກໍາ.