Extroversion in Personality

ວິທີການວິພາກວິຈານຜົນກະທົບຕໍ່ການປະພຶດ

ໃນ ທິດສະດີໃຫຍ່ 5 ຂອງບຸກຄະລິກກະພາບ, extroversion (ມັກຈະເອີ້ນວ່າ extraversion) ແມ່ນຫນຶ່ງໃນຫ້າລັກສະນະຫຼັກທີ່ເຊື່ອກັນວ່າເຮັດໃຫ້ບຸກຄົນຂອງມະນຸດ. ການສະຫນັບສະຫນູນແມ່ນສະແດງໂດຍຄວາມເຂົ້າໃຈ, ການສົນທະນາ, ຄວາມຫມັ້ນໃຈແລະຄວາມຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນ.

ປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ມີຄວາມຂັດແຍ້ງສູງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຊອກຫາການກະຕຸ້ນຂອງສັງຄົມແລະໂອກາດທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມກັບຄົນອື່ນ.

ບຸກຄົນເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະຖືກອະທິບາຍວ່າ ເຕັມໄປດ້ວຍຊີວິດ, ພະລັງງານແລະທາງບວກ . ໃນສະຖານະການກຸ່ມ, extroverts (extraverts) ມັກເວົ້າເລື້ອຍໆແລະຢືນຢັນຕົວເອງ.

ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, Introverts ແມ່ນຄົນທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫນ້ອຍ. ພວກເຂົາເຈົ້າມັກຈະງຽບ, ສະຫງວນແລະບໍ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນສະຖານະການທາງສັງຄົມ. ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສັງເກດວ່າການ ປ່ຽນໃຈເຫລື້ອມໃສ ແລະຄວາມຢ້ານກົວບໍ່ແມ່ນສິ່ງດຽວກັນ. ປະຊາຊົນທີ່ຕໍ່າໃນການຂົ່ມເຫັງບໍ່ຢ້ານກົວໃນສະຖານະການທາງສັງຄົມ, ພວກເຂົາພຽງແຕ່ໃຊ້ເວລາຫຼາຍເທົ່ານັ້ນແລະບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການກະຕຸ້ນໃຫ້ສັງຄົມຫຼາຍ.

Extroverts ມັກຈະຖືກປະທ້ວງຢ່າງບໍ່ຍຸຕິທໍາຍ້ອນວ່າມັນເປັນການຊອກຫາຄວາມສົນໃຈຫຼາຍເກີນໄປ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພວກເຂົາພຽງແຕ່ ໄດ້ຮັບພະລັງງານ ຈາກການພົວພັນກັບສັງຄົມ. ປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ມີຄວາມຂັດແຍ້ງສູງຕ້ອງການກະຕຸ້ນໃຫ້ສັງຄົມມີຄວາມຮູ້ສຶກມີອໍານາດ. ພວກເຂົາໄດ້ຮັບການດົນໃຈແລະຕື່ນເຕັ້ນຈາກການເວົ້າແລະປຶກສາຫາລືກັບຄົນອື່ນ.

ລັກສະນະການໂຕ້ຖຽງທົ່ວໄປ

ການວິພາກວິຈານແມ່ນມັກຈະຫມາຍໂດຍຈໍານວນລັກສະນະຍ່ອຍອື່ນໆ.

ບາງຢ່າງປະກອບມີ:

ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເກີດການຂົ່ມຂູ່?

ເຫດຜົນທີ່ແນ່ນອນວ່າປະຊາຊົນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໄດ້ຮັບການພັດທະນາຫລາຍຂຶ້ນຫຼືຫຼາຍກວ່າຄົນຊັ້ນກາງແມ່ນຫົວຂໍ້ຂອງການໂຕ້ວາທີແລະການຄົ້ນຄວ້າໃນຈິດໃຈ.

ຄໍາຖາມທີ່ວ່າມີຄໍາຖາມຫຼາຍຢ່າງແມ່ນຄໍາຖາມທີ່ມັກຈະເວົ້າເຖິງຜູ້ທີ່ປະກອບສ່ວນສໍາຄັນສອງຢ່າງຄື: ທໍາມະຊາດຫຼືການບໍາລຸງລ້ຽງ .

Extroversion and Behavior

ການວິພາກວິຈານຜົນກະທົບຕໍ່ພຶດຕິກໍາຂອງພວກເຮົາແນວໃດ? ນັກຄົ້ນຄວ້າໄດ້ຄົ້ນພົບວ່າຄວາມສູງໃນ ລັກສະນະຂອງບຸກຄົນ ນີ້ແມ່ນເຊື່ອມຕໍ່ກັບແນວໂນ້ມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ນອກເຫນືອໄປຈາກການປະກອບສ່ວນກັບບຸກຄົນຂອງພວກເຮົາ, ລັກສະນະນີ້ອາດຈະມີບົດບາດໃນປະເພດການເຮັດວຽກທີ່ພວກເຮົາເລືອກເອົາ.

ອີງຕາມນັກຄົ້ນຄວ້າ, ການວິພາກວິຈານແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບພຶດຕິກໍາຂອງຜູ້ນໍາ. ນັບຕັ້ງແຕ່ extroverts ມັກຈະຢືນຢັນຕົນເອງໃນກຸ່ມ, ມັນເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກວ່າບຸກຄົນເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະເປັນຜູ້ນໍາພາໃນເວລາທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຄົນອື່ນ.

ການຄົ້ນຄ້ວາຍັງໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່ານັກກະວີສາມາດມີຄວາມກັງວົນຕໍ່ຄວາມຄິດເຫັນທີ່ບໍ່ດີ. ຜູ້ທີ່ສູງໃນການຂົ່ມຂູ່ມັກຈະຖືກອະທິບາຍວ່າມີ ທັດສະນະທີ່ດີ ໃນຊີວິດແລະເປັນ ມິດ, ແຂງແຮງແລະສາມາດປັບປ່ຽນໄດ້ສູງ . ທັງຫມົດຂອງແນວໂນ້ມເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຮັບໃຊ້ໃຫ້ແກ່ບຸກຄົນທີ່ດີ, ໂດຍສະເພາະໃນສະຖານະການທາງສັງຄົມບາງຢ່າງ.

ຕາມທີ່ທ່ານອາດຈະຄິດວ່າ, ລະດັບສູງຂອງການຂົ່ມຂູ່ສາມາດເຫມາະສົມໂດຍສະເພາະກັບ ວຽກທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການພົວພັນກັບຄົນອື່ນ . ການສອນ, ການຂາຍ, ການຕະຫລາດ, ການພົວພັນສາທາລະນະແລະການເມືອງແມ່ນວຽກທັງຫມົດທີ່ມີການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງດີ.

Introverts ມັກການພົວພັນທາງສັງຄົມຫນ້ອຍເພື່ອໃຫ້ວຽກທີ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີການເຮັດວຽກທີ່ເປັນເອກະລາດແມ່ນມັກຈະເຫມາະສົມ.

ການຂຽນ, ການຂຽນໂປລແກລມຄອມພິວເຕີ, ວິສະວະກໍາ, ແລະບັນຊີແມ່ນວຽກທັງຫມົດທີ່ອາດຂໍອຸທອນຕໍ່ຄົນທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.

ການວິພາກວິຈານແມ່ນຫຍັງ?

ໃນຂະນະທີ່ມັນອາດເບິ່ງຄືວ່າທຸກໆຄົນໃນວົງຂອງຫມູ່ເພື່ອນແລະຄົນຮູ້ຈັກຂອງທ່ານແມ່ນຫຼາຍກວ່າການຄົ້ນຄວ້າທີ່ຜ່ານມາ, ການຄົ້ນຄ້ວາໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການຂົ່ມຂູ່ແມ່ນຫນ້ອຍທີ່ສຸດກວ່າຄິດກ່ອນ. ໃນການສຶກສາຈັດພີມມາໃນວິທະຍາສາດຈິດວິທະຍາ, ນັກຄົ້ນຄວ້າໄດ້ພົບວ່າ extroverts ມັກຈະຖືກ overrepresented ໃນເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ . ເນື່ອງຈາກວ່າອອກໄປ, ປະຊາຊົນທີ່ມີປະຊາຊົນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະມີຫມູ່ເພື່ອນຫຼາຍຄົນ, ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນຕົວແທນໃນຊຸມຊົນທາງສັງຄົມ.

ນັກຄົ້ນຄວ້າ Daniel C. Feiler ຈາກວິທະຍາໄລ Darmouth ໄດ້ອະທິບາຍວ່າ "ຖ້າທ່ານກໍາລັງພິຈາລະນາຫລາຍຂຶ້ນ, ທ່ານກໍ່ອາດຈະມີທັດສະນະກ່ຽວກັບວິທີການຫລີກລ້ຽງຄົນອື່ນໂດຍທົ່ວໄປ. "ຖ້າທ່ານກໍາລັງ introverted ຫຼາຍທ່ານອາດຈະມີຄວາມຄິດທີ່ຖືກຕ້ອງດີ."

ນັກຄົ້ນຄວ້າຍັງໄດ້ແນະນໍາວ່າມີສອງປັດໄຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະກໍານົດຜູ້ທີ່ເປັນຄົນທີ່ເປັນມິດກັບ. Extroverts ມັກຈະມີຄວາມສາມັກຄີຫຼາຍ, ເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ ມັກຈະສ້າງມິດຕະພາບໃຫມ່ ກວ່າ introverts. ປະຊາຊົນຍັງມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະສ້າງຄວາມສໍາພັນກັບຜູ້ທີ່ມີ ລະດັບຄວາມຂັດແຍ້ງຄ້າຍຄືກັນ ກັບຕົວເອງ.

ໃນຂະນະທີ່ extroverts ມັກຈະກາຍເປັນເພື່ອນກັບ extroverts ອື່ນໆ, introverts ມັກຈະສ້າງສາຍພົວພັນກັບທັງ introverts ແລະ extroverts. ມັນເປັນສິ່ງທີ່ປະຊາຊົນສ່ວນຫຼາຍໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນເພາະວ່າລັກສະນະຂອງບຸກຄົນນັ້ນແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນໃນຫມູ່ຫມູ່ເພື່ອນແລະຄົນຮູ້ຈັກຂອງພວກເຂົາ. ການແນະນໍາ, ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ອາດຈະມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບໂຄງສ້າງທີ່ແທ້ຈິງຂອງເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ.

ອ້າງອິງ

Feiler, DC, & Kleinbaum, AM (2015). ຄວາມນິຍົມ, ຄວາມຄ້າຍຄືກັນ, ແລະຄວາມບໍ່ສະຫງົບທາງເຄືອຂ່າຍ. Psychological Science, 26 (5), 593-603 doi: 101177/0956797615569580

Fremont, T. , Means, GH, & Means, RS (1970). ຄວາມກັງວົນເປັນຫນ້າທີ່ຂອງຄໍາຕິຊົມຂອງການປະຕິບັດງານແລະການປ່ຽນແປງທີ່ຫນ້າອັດສະຈັນ. ບົດລາຍງານທາງຈິດວິທະຍາ, 27,455-458.

Hogan, R, Johnson, J & Briggs, S (Eds) (1997) ຄູ່ມືຂອງຈິດໃຈບຸກຄະລິກກະພາບ. California: Academic Press

Tellegen, A, Lykken, DT, Bouchard, TJ, Wilcox, KJ, Segal, NL, & Rich, S (1988). ຄວາມຄ້າຍຄືກັນໃນບຸກຄົນໃນຄູ່ແຝດທີ່ຢູ່ຂ້າງກັນແລະກັນ. Journal of Personality and Psychology, 54 (6), 1031-9 doi: 101037 / 0022-35145461031