ການເປັນຜູ້ນໍາດ້ານການຄ້າແມ່ນຫຍັງ?

ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທາງການຄ້າ , ທີ່ຮູ້ກັນໃນຖານະຜູ້ນໍາດ້ານການຄຸ້ມຄອງ, ສຸມໃສ່ບົດບາດຂອງການຊີ້ນໍາ, ການຈັດຕັ້ງແລະການປະຕິບັດຂອງກຸ່ມ. ຜູ້ນໍາທີ່ປະຕິບັດແບບນີ້ໄດ້ມຸ່ງເນັ້ນໃສ່ວຽກງານພິເສດແລະນໍາໃຊ້ລາງວັນແລະການລົງໂທດເພື່ອຊຸກຍູ້ຜູ້ຕິດຕາມ.

ທິດສະດີການນໍາພາ ນີ້ໄດ້ຖືກອະທິບາຍໄວ້ໃນທໍາອິດໂດຍສັງຄົມນິຍົມ Max Weber ແລະສືບຕໍ່ໂດຍ Bernard M.

Bass ໃນຕົ້ນຊຸມປີ 1980. ເບິ່ງແບບໃກ້ຊິດກ່ຽວກັບວິທີການແບບການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນແລະຜົນປະໂຫຍດທີ່ມີທ່າແຮງແລະການຫຼຸດລົງຂອງແບບນີ້.

ສົມມຸດຖານພື້ນຖານຂອງການເປັນຜູ້ນໍາທາງການຄ້າ

• ປະຊາຊົນປະຕິບັດທີ່ດີທີ່ສຸດໃນເວລາທີ່ລະບົບຕ່ອງໂສ້ຂອງຄໍາສັ່ງແມ່ນແນ່ນອນແລະຊັດເຈນ.
• ລາງວັນ ແລະ ລົງໂທດ ແຮງງານ.
• ການເຊື່ອຟັງຄໍາແນະນໍາແລະຄໍາສັ່ງຂອງຜູ້ນໍາແມ່ນເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍຂອງຜູ້ຕິດຕາມ.
• ຜູ້ຕໍາເນີນຕ້ອງໄດ້ກວດກາຢ່າງລະມັດລະວັງເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຄາດຫວັງ.

ທິດສະດີນີ້ໃຊ້ເວລາ ວິທີການປະພຶດ ຕໍ່ການນໍາໂດຍອີງໃສ່ມັນໃນລະບົບການລາງວັນແລະການລົງໂທດ. ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທາງການຄ້າແມ່ນມັກໃຊ້ໃນທຸລະກິດ; ໃນເວລາທີ່ລູກຫຼານປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ພວກເຂົາໄດ້ຮັບລາງວັນ; ໃນເວລາທີ່ເຂົາເຈົ້າລົ້ມເຫຼວ, ພວກເຂົາຖືກ reprimanded ຫຼືລົງໂທດ.

ທີມງານນັກກິລາຍັງແມ່ນອາໄສການນໍາພາຂອງນັກລົງທືນ. ຜູ້ນຄາດວ່າຈະສອດຄ່ອງກັບກົດລະບຽບແລະຄວາມຄາດຫວັງຂອງທີມງານແລະໄດ້ຮັບລາງວັນຫຼືລົງໂທດຕາມການປະຕິບັດຂອງພວກເຂົາ.

ການຊະນະເກມອາດຫມາຍເຖິງການຮັບປະກັນແລະໂບນັດໃນຂະນະທີ່ການສູນເສຍອາດຈະນໍາໄປສູ່ການປະຕິເສດແລະການຂູດຮີດຄໍາ. ຜູ້ນມັກຈະກາຍເປັນ ແຮງຈູງໃຈ ທີ່ດີທີ່ຈະເຮັດດີ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນຫມາຍຄວາມວ່າຄວາມເຈັບປວດແລະການບາດເຈັບ.

ບໍ່ເຫມືອນກັບ ຜູ້ນໍາດ້ານການຫັນປ່ຽນ ທີ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ, ຜູ້ນໍາດ້ານການແລກປ່ຽນມີຄວາມສົນໃຈໃນການຮັກສາສະຖານະພາບ.

ຜູ້ນໍາດ້ານການຫັນປ່ຽນພະຍາຍາມຂາຍແນວຄວາມຄິດແລະທັດສະນະຂອງພວກເຂົາຕໍ່ຜູ້ຕິດຕາມ. ອີກດ້ານຫນຶ່ງ, ຜູ້ນໍາດ້ານການຄ້າ, ບອກກຸ່ມສະມາຊິກກຸ່ມວ່າຄວນຈະເຮັດແນວໃດແລະເມື່ອຕ້ອງເຮັດແນວໃດ.

ວິທີການເຮັດທຸລະກໍາການປະຕິບັດງານ

ໃນການເປັນຜູ້ນໍາ, ການລາງວັນແລະການລົງໂທດແມ່ນກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຂອງຜູ້ຕິດຕາມ. ຜູ້ນໍາເຫັນຄວາມສໍາພັນລະຫວ່າງຜູ້ຈັດການແລະບັນດາຜູ້ຕາງຫນ້າເປັນການແລກປ່ຽນ - ທ່ານ ໃຫ້ຂ້ອຍບາງສິ່ງບາງຢ່າງສໍາລັບການກັບຄືນມາ . ໃນເວລາທີ່ subordinates ປະຕິບັດດີ, ພວກເຂົາໄດ້ຮັບລາງວັນ. ໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາປະຕິບັດບໍ່ດີ, ພວກເຂົາຈະຖືກລົງໂທດໃນທາງໃດທາງຫນຶ່ງ.

ກົດລະບຽບ, ຂັ້ນຕອນແລະມາດຕະຖານແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນໃນການນໍາພາການນໍາເຂົ້າ.

ຜູ້ນໍາດ້ານການຊື້ຂາຍຕິດຕາມຜູ້ຕິດຕາມຢ່າງລະມັດລະວັງເພື່ອປະຕິບັດກົດລະບຽບ, ປະສົບຜົນສໍາເລັດ, ແລະລົງໂທດຄວາມລົ້ມເຫລວ. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ໄດ້, ແຕ່, ປະຕິບັດເປັນ catalysts ສໍາລັບການຂະຫຍາຍຕົວແລະການປ່ຽນແປງພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຂົາກໍາລັງສຸມໃສ່ການຮັກສານີ້ຍ້ອນວ່າເຂົາເຈົ້າມີແລະປະຕິບັດກົດລະບຽບແລະຄວາມຄາດຫວັງໃນປະຈຸບັນ.

ຜູ້ນໍາເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຕັ້ງຄວາມຄາດຫວັງແລະມາດຕະຖານທີ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບແລະຜົນຜະລິດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ. ພວກເຂົາມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໃຫ້ຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບການປະຕິບັດຕາມປະຕິບັດຕາມທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ສະມາຊິກໃນກຸ່ມສາມາດປັບປຸງຜົນຜະລິດຂອງເຂົາເຈົ້າເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບການຕອບສະຫນອງແລະເສີມສ້າງທີ່ດີຂຶ້ນ.

ໃນເວລາທີ່ການປະຕິບັດການປະຕິບັດງານທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍທີ່ສຸດ?

ຜູ້ຕິດຕາມບໍ່ໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີ ຄວາມຄິດສ້າງສັນ ຫຼືຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂໃຫມ່ຕໍ່ບັນຫາ. ການຄົ້ນຄວ້າໄດ້ຄົ້ນພົບວ່າຜູ້ນໍາທາງການຄ້າມັກຈະມີປະສິດຕິຜົນຫຼາຍທີ່ສຸດໃນສະຖານະການທີ່ບັນຫາແມ່ນງ່າຍດາຍແລະຖືກກໍານົດຢ່າງຈະແຈ້ງ.

ມັນຍັງສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ດີໃນສະຖານະການວິກິດການທີ່ຈຸດສຸມແມ່ນຕ້ອງປະຕິບັດຫນ້າວຽກບາງຢ່າງ. ໂດຍກໍາຫນົດຫນ້າທີ່ກໍານົດໄວ້ຢ່າງຊັດເຈນໃຫ້ແກ່ບຸກຄົນໃດຫນຶ່ງ, ຜູ້ນໍາສາມາດຮັບປະກັນວ່າສິ່ງເຫຼົ່ານັ້ນໄດ້ຮັບຜົນດີ. ໃນຊ່ວງເວລາຂອງການວິກິດການ, ຜູ້ນໍາທາງການຄ້າສາມາດຊ່ວຍຮັກສາສະຖານະພາບແລະ "ຮັກສາເຮືອດັ່ງກ່າວຢ່າງໄວວາ", ດັ່ງນັ້ນເພື່ອເວົ້າ.

ຜູ້ນໍາດ້ານການຊື້ຂາຍສຸມໃສ່ການບໍາລຸງຮັກສາໂຄງສ້າງຂອງກຸ່ມ.

ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການມອບຫມາຍໃຫ້ປ່ອຍໃຫ້ສະມາຊິກໃນກຸ່ມຮູ້ຈັກຢ່າງແທ້ຈິງສິ່ງທີ່ຄາດວ່າ, ສະຫຼຸບຜົນຕອບແທນຂອງວຽກງານທີ່ດີ, ອະທິບາຍເຖິງຜົນສະທ້ອນຂອງຄວາມລົ້ມເຫລວແລະການສະເຫນີຄໍາຄິດຄໍາເຫັນທີ່ຖືກສ້າງຂຶ້ນເພື່ອຮັກສາວຽກງານຂອງຄົນງານ.

ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ນໍາທາງການຄ້າສາມາດເປັນປະໂຫຍດໃນບາງສະຖານະການ, ມັນໄດ້ຖືກພິຈາລະນາວ່າບໍ່ພຽງພໍໃນຫຼາຍໆກໍລະນີແລະອາດຈະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຜູ້ນໍາແລະຜູ້ຕິດຕາມສາມາດບັນລຸຄວາມສາມາດອັນເຕັມທີ່ຂອງພວກເຂົາ.

_{ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ:}

_{Bass, B M, Leadership and Performance, NY Free Press 1985}

_{Burns, JM Leadership. ເມືອງ​ນີວ​ຢອກ. Harper & Row 1978}